El Chief of Staff no tiene poder.
Y ese es exactamente su superpoder.
Nadie te reporta. No eres el CEO. No eres el CPO. No eres el COO.
Pero tienes que lograr que toda la empresa se mueva.
Hace unos meses escribí sobre qué carajo hace un Chief of Staff. Ese post llegó a 48K personas.
Pero hubo una pregunta que se repitió mucho:
"Cómo logras que las cosas pasen si no mandas a nadie?"
Esto es lo que aprendí:
→ El CEO quiere velocidad. El dev quiere contexto. Finanzas quiere números. Si les hablas a todos igual, no le hablas a nadie.
→ Aparece antes de necesitar algo. La credibilidad no se exige, se construye.
→ "Es que el CEO dijo que..." Cuidado. El día que abusas de ese nombre, perdiste.
→ Tu trabajo no es dar órdenes. Es traducir. Conectar el "por qué" del CEO con el "cómo" de cada área.
Este rol es 80% soft skills, 20% ejecución.
Y el día que entiendes que tu trabajo es hacer que otros brillen, todo cambia.
Trabajas con equipos donde no tienes autoridad directa? Cómo lo manejas?