Las metodologías no te van a salvar.
He visto de todo: equipos que implementan EOS, OKRs, Scrum, SAFe... etc.
Y sí, las metodologías sirven. Te dan estructura, foco, un lenguaje común. Pero hay algo que para mi cada vez es más evidente: seguirlas al pie de la letra puede ser tan peligroso como no tener ninguna.
Lo veo mucho en startups:
Definen objetivos para el trimestre. El equipo se enfoca. Todo va bien. Pero a las 3 semanas el mercado se mueve, sale algo nuevo, un cliente pide algo que no estaba en el plan... y la respuesta es "no podemos, estamos enfocados en los objetivos del Q."
Técnicamente correcto. Pero en un ambiente donde las cosas cambian cada semana, atarte 100% al plan del trimestre es como seguir un mapa de hace 3 meses en una ciudad que se reconstruye todos los días.
Lo que fui aprendiendo hablando con founders y líderes de operaciones:
→ Las metodologías son herramientas, no religiones. El día que la sigues sin cuestionar, dejó de servirte.
→ Lo que funciona con 10 personas te puede matar con 50. Y lo que funciona en SaaS tradicional puede no servir en AI donde todo se mueve el doble de rápido.
→ El framework perfecto no existe. Lo que sí existe es un equipo con criterio para saber cuándo seguir el proceso y cuándo romperlo.
Los mejores equipos que conozco agarran pedazos de cada metodología, arman algo propio, y no les da culpa saltearse una regla si el contexto lo pide.
La metodología que mejor funciona es la que tu equipo puede adaptar sin sentir que está haciendo trampa.
Tu empresa sigue alguna metodología al pie de la letra o la fueron adaptando? Me da curiosidad